Cultura empresarial asiática vs americana
Entre a cultura empresarial asiática e americana, podemos identificar uma série de diferenças, sendo a principal a distância entre o proprietário e o empregado. As pessoas agem de acordo com o que acreditam. A maneira como eles pensam e fazem iniciativas dependem parcial ou totalmente de sua cultura inata. Essa premissa também pode ser aplicável ao ambiente de negócios. As organizações atualmente aceitam e valorizam a força de trabalho diversificada porque acreditam que a diversidade traz resultados produtivos. Essa diversidade levou em maior medida a diferenciar e trazer diferentes configurações nos países. Teoricamente, as diferenças culturais são atribuídas a diferentes modelos e teorias. No entanto, existem diferenças aparentes entre a cultura empresarial asiática e americana. Os valores que podem ser realmente valorizados na Ásia podem não agradar aos empresários americanos. Existem diferenças claras entre distribuição de poder, coletivismo dos dois contextos, o que eles valorizam, as incertezas que enfrentam e como pensam de acordo, as orientações de longo prazo das pessoas nos dois contextos e a felicidade das pessoas na Ásia e na América.
O que é a cultura empresarial asiática?
Importantemente, a distância entre o proprietário e os funcionários das organizações é relativamente alta nos países asiáticos. A distância entre os proprietários e os funcionários é definida na distribuição de poder dentro da organização. Portanto, as empresas de negócios na Ásia não valorizam esse conceito e, como resultado, a distância entre gerentes e funcionários se torna comparativamente alta. Essa distância leva as organizações a criar dependência de funcionários. E como resultado, a insatisfação dos funcionários a longo prazo ocorre. Teoricamente, essa natureza se refere à distância do poder (Hofstede 1980).
A seguir, o coletivismo entre as pessoas nos países asiáticos é relativamente alto. As pessoas na Ásia valorizam uma sociedade coletiva. As decisões de negócios são tomadas de forma colaborativa. Essa coletividade leva a uma alta produtividade organizacional. Essa natureza se refere ao coletivismo (Hofstede 1980). Em terceiro lugar, comparativamente, a competitividade, o sucesso e a realização da sociedade são menores nos países asiáticos. No entanto, este contexto guarda as características do masculino (Hofstede 1980). Admite-se que os países asiáticos sejam de natureza masculina na perspectiva de exibição visual de poder e sucesso. Além disso, esses países valorizam tradições e espiritualidades. O próximo fator cultural que retrata a cultura empresarial asiática é a prevenção da incerteza (Hofstede 1980). Isso explica até que ponto a sociedade é ameaçada por ambiguidades e ameaças inerentes. Diz-se que a Ásia possui as características de baixa aversão à incerteza, o que significa uma baixa preferência na dimensão. A próxima dimensão discute as ligações que uma sociedade faria com o presente, o passado e o futuro das pessoas. Uma sociedade que se mantém baixa nestas dimensões, valoriza tradições honradas oportunas enquanto as outras assumem abordagens pragmáticas. A Ásia tem preferência por evitar a incerteza e, portanto, abordagens pragmáticas são antecipadas. Finalmente, a dimensão da indulgência refere-se à felicidade da sociedade em geral (Hofstede 1980). O oposto desta dimensão refere-se à contenção. A cultura asiática é restritiva em geral. Como resultado, culturas restritivas controlam os desejos em relação à gratificação.
Assim, em geral, as culturas empresariais asiáticas não aceitam a distribuição de poder e, portanto, são esperados resultados negativos na produtividade organizacional. O bom sinal de cultura é que os membros da sociedade aceitam a cultura coletiva e, assim, o coletivismo traz resultados positivos nas organizações. A masculinidade dos países asiáticos traz características de poder e sucesso, e isso é um bom sinal. A baixa evitação de incertezas traz a Ásia à estabilidade nos negócios e na cultura, pois enfrentam menos ambiguidades em um negócio. Finalmente, a cultura restritiva na Ásia faz com que as pessoas controlem suas gratificações e, portanto, espera-se insatisfação nos negócios.
O que é a cultura empresarial americana?
Nos Estados Unidos, a distância entre os proprietários e seus funcionários é muito baixa. E assim, são esperados resultados positivos, uma vez que a delegação de autoridade é praticada nas organizações. A independência entre os membros da organização é esperada nesta natureza. Por outro lado, os EUA possuem características de individualismo, que é a cultura do “eu” aceita pela sociedade. Como resultado, padrões de combinação informal, gestão de equipes, compartilhamento de informações são esperados em conjunto com menos poder distante e individualismo. A masculinidade é observada em um país como os EUA e, portanto, o poder e o sucesso são esperados no país. Além disso, o país prefere evitar a incerteza. Isso afeta as empresas para impor projeções, pois as ambiguidades são comparativamente baixas nos EUA. Uma baixa preferência por orientação de longo prazo indica que as tradições honradas oportunas são esperadas. Na perspectiva do negócio, são esperadas análises das informações para mensurar sua precisão antes da tomada de decisão, avaliação de desempenho em curto prazo. Finalmente, a forte preferência por indulgentes mostra que as pessoas da sociedade trabalham duro em seus negócios e, portanto, são esperados resultados positivos.
Qual é a diferença entre cultura empresarial asiática e americana?
Distância de potência:
• A distância do poder da Ásia é relativamente alta em comparação com os EUA.
Individualismo:
• Uma preferência comparativamente forte é observada no individualismo nos EUA quando comparado à Ásia.
Masculinidade:
• Ambos os países mostram preferências pela masculinidade e, portanto, são esperados poder e sucesso.
Evitação da incerteza:
• Ambos os países mostram relativamente uma preferência pela baixa aversão à incerteza.
Orientações de Longo Prazo:
• Relativamente, a Ásia, especialmente a Índia, mostra uma forte preferência pela orientação de longo prazo e, portanto, são esperadas abordagens pragmáticas.
Indulgência:
• Maior indulgência é observada nos Estados Unidos em comparação com a Ásia. Isso significa que os controles das pessoas sobre as ratificações são menores.
