Diferença chave – Estratégias pretendidas vs estratégias emergentes
Os conceitos de estratégias pretendidas e emergentes são duas das mais importantes ferramentas de gestão estratégica utilizadas por muitas organizações, pois pode haver uma diferença entre os resultados pretendidos e os resultados alcançados devido à volatilidade do ambiente de negócios. A principal diferença entre estratégias pretendidas e emergentes é que as estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar, enquanto as estratégias emergentes são estratégias implementadas pela identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprendendo a incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos.
O que são estratégias pretendidas?
Estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar. Estes são derivados do plano estratégico elaborado pela alta administração da empresa. A intenção é o ponto de partida do processo de planejamento desenvolvido para atingir um objetivo específico.
Ex. A ABC Company é uma produtora de produtos de tecnologia que atua em cinco países. Até o final do exercício corrente, a ABC pretende adquirir 40% ou mais de participação de mercado em todos os cinco países em que atua.
Quando uma empresa tem um plano que pretende alcançar, recursos e tempo significativos serão alocados para atingir o objetivo específico. No entanto, uma série de imprevistos podem ocorrer entre o desenvolvimento do plano e sua realização, o que torna o resultado real diferente do pretendido. Descobriu-se por pesquisas que apenas 10% a 30% da estratégia pretendida são realizadas.
Para aumentar a possibilidade de realização das estratégias pretendidas, a empresa deve ser muito cuidadosa e precisa na definição de objetivos, onde os objetivos devem ser SMART (Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Orientados a Resultados e Prazos). Além disso, a empresa deve realizar uma avaliação adequada do ambiente político, econômico, social e tecnológico para entender os possíveis desafios que podem enfrentar na realização dos objetivos do negócio. Por outro lado, as condições de mercado favoráveis por si só não ajudarão a empresa a obter uma vantagem competitiva, a capacidade interna e a capacidade são igualmente importantes.
Figura 01: Definir Objetivos SMART aumenta a possibilidade de realizar as estratégias pretendidas.
O comprometimento da alta direção é essencial para a implementação da estratégia pretendida e a iniciativa deve ser tomada por eles. A congruência de metas deve ser alcançada onde todos os funcionários devem trabalhar para realizar a estratégia. Isso pode ser feito comunicando adequadamente as metas de negócios a eles e motivando-os.
O que são Estratégias Emergentes?
Estratégias emergentes são estratégias que são implementadas identificando resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprendendo a incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos, adotando uma abordagem de gerenciamento de baixo para cima. Henry Mintzberg introduziu o conceito de estratégia emergente; seu argumento era que o ambiente de negócios está em constante mudança e as empresas precisam ser flexíveis para se beneficiarem de várias oportunidades.
Continuando com o exemplo acima, Ex. ao mesmo tempo em que trabalha com o objetivo de alcançar 40% de participação de mercado nos cinco países, a ABC percebe que pode obter lucros rápidos entrando em um novo país para vender seus produtos. O governo do novo país entrou em contato com a ABC e concordou em fornecer um subsídio substancial para que a ABC instalasse uma fábrica no novo país. Devido à economia de custos que resultará desta oferta, será benéfico para a ABC entrar no novo país em vez de buscar estratégias de marketing em todos os cinco países.
A rigidez nos planos enfatiza que as empresas devem continuar a prosseguir com a estratégia planejada (deliberada) independentemente das mudanças no ambiente. No entanto, mudanças políticas, avanços tecnológicos e muitos outros fatores afetam os negócios em vários graus. Essas mudanças às vezes tornarão impossível a implementação da estratégia pretendida. Portanto, a maioria dos teóricos e profissionais de negócios prefere a estratégia emergente à estratégia pretendida por sua flexibilidade. Em geral, eles veem a estratégia emergente como um método de aprendizado durante a operação.
Figura 2: Relação entre estratégia pretendida e emergente
Qual é a diferença entre Estratégia Pretendida e Emergente?
Pretendida vs Estratégia Emergente |
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| Estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar. | Estratégias emergentes são estratégias implementadas identificando resultados imprevistos da execução da estratégia e aprendendo a incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos. |
| Abordagem de Gestão | |
| A estratégia pretendida implementa uma abordagem de gerenciamento de cima para baixo. | A estratégia emergente implementa uma abordagem de gestão de baixo para cima. |
| Flexibilidade | |
| A estratégia pretendida adota uma abordagem rígida de gerenciamento, portanto, é amplamente considerada menos flexível. | Estratégia emergente é preferida por muitos profissionais de negócios devido à sua alta flexibilidade. |
Resumo – Estratégias Pretendidas vs Emergentes
A diferença entre estratégias pretendidas e emergentes é distinta, onde as estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar para atingir um objetivo de negócios, enquanto as estratégias emergentes adotam uma abordagem de baixo para cima, identificando resultados imprevistos da execução de estratégia. Adotar uma abordagem pretendida é difícil devido a muitas mudanças imprevistas no ambiente de negócios. Toda organização deve ter estratégias intencionais claras; no entanto, a adesão estrita a eles será difícil de ser bem-sucedida devido aos ambientes em rápida mudança, portanto, uma abordagem emergente deve ser adotada quando e onde necessário.
