Diferença entre Análise Marginal e Análise de Equilíbrio

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Anonim

Diferença Chave – Análise Marginal vs Análise de Equilíbrio

Os dois conceitos análise marginal e análise do ponto de equilíbrio são amplamente utilizados na tomada de decisões gerenciais para decidir preços de venda e controlar custos. A principal diferença entre a análise marginal e a análise do ponto de equilíbrio é que a análise marginal calcula a receita e os custos associados à produção de unidades adicionais, enquanto a análise do ponto de equilíbrio calcula o número de unidades que devem ser produzidas para cobrir o custo fixo. Compreender a relação entre as variáveis envolvidas auxilia na percepção de como as mudanças nas referidas variáveis afetam o desempenho geral da empresa.

O que é Análise Marginal?

Análise marginal é o estudo dos custos e benefícios de uma pequena mudança (marginal) na produção de bens ou uma unidade adicional de um insumo ou bem. Esta é uma importante ferramenta de tomada de decisão que as empresas podem usar para decidir como alocar recursos escassos para minimizar custos e maximizar ganhos. O efeito da análise marginal é calculado conforme abaixo.

Mudança nos Benefícios Líquidos=Receita Marginal – Custo Marginal

Receita marginal – Este é o aumento da receita total da produção de unidades adicionais

Custo marginal – Este é o aumento do custo total de produção de unidades adicionais

Ex. A GNL é uma fabricante de sapatos que produz 60 pares de sapatos ao custo de $ 55.700. O custo por par de sapatos é de $ 928. O preço de venda de um par de sapatos é de $ 1.500. Assim, a receita total é de $ 90.000. Se a GNL produzir um par de sapatos adicional, a receita será de $ 91.500 e o custo total será de $ 57, 000.

Receita marginal=$ 91, 500- $ 90, 000=$ 1, 500

Custo marginal=$57, 000-$55700=$1, 300

O resultado acima resulta em uma mudança no benefício líquido de $ 200 ($ 1, 500-$ 1, 300)

A análise marginal ajuda as empresas a decidir se é benéfico ou não produzir unidades adicionais. Aumentar a produção por si só não é vantajoso se os preços de venda não puderem ser mantidos. Portanto, a análise marginal auxilia o negócio a identificar o nível ideal de produção.

O que é Análise de Equilíbrio?

A análise do ponto de equilíbrio é um dos conceitos de contabilidade gerencial mais importantes e de uso generalizado. A principal concentração está no cálculo do ‘ponto de equilíbrio’, que é o ponto em que a empresa não obtém lucro ou prejuízo. O cálculo do ponto de equilíbrio considera os custos fixos e variáveis associados à produção e o preço pelo qual a empresa deseja vender o produto. Com base nos custos e no preço estimado, pode-se determinar o número de unidades que devem ser vendidas para atingir o ponto de equilíbrio. A análise de ponto de equilíbrio também é chamada de análise CVP (análise de custo-volume-lucro).

O cálculo do ponto de equilíbrio deve ser realizado através dos seguintes passos.

Contribuição

A contribuição é o valor resultante após cobrir os custos fixos que contribuem para a obtenção de lucro. Será calculado como, Contribuição=Preço de venda por unidade – Custo variável por unidade

Break Even Volume

Este é o número de unidades que devem ser vendidas para ganhar contribuição suficiente para cobrir o custo fixo. Este é o ponto de equilíbrio em termos de unidades.

Volume de equilíbrio=Custo fixo / Contribuição por unidade

Contribuição para a Taxa de Vendas (relação C/S)

O índice C/S calcula o valor da contribuição que um produto ganharia em relação às vendas e é expresso em porcentagem ou decimal.

Relação C/S=Contribuição por Unidade / Preço de Venda por Unidade

Receita de equilíbrio

A receita de equilíbrio é a receita em que a empresa não incorrerá em lucro nem prejuízo. Este é o ponto de equilíbrio em termos de receita. Será calculado como, Receita do ponto de equilíbrio=Custo indireto fixo / Índice de CS

Diferença entre Análise Marginal e Análise de Equilíbrio
Diferença entre Análise Marginal e Análise de Equilíbrio

Figura 01: O ponto de equilíbrio pode ser representado em forma gráfica.

Ex. A AVN Company é uma empresa de fabricação de dispositivos móveis que vende um dispositivo por US$ 16 após incorrer em um custo variável de US$ 7. O custo fixo total é de US$ 2.500 por semana.

Contribuição=$16-$7=$9

Volume de equilíbrio=$2, 500/9=277,78 unidades

Razão C/S=$9/$16=0,56

Receita de equilíbrio=$ 2, 500/0,56=$ 4, 464,28

AVN atingirá o ponto de equilíbrio com um volume de vendas de 277,78, obtendo uma receita de US$ 4.464,28

Usos da Análise de Equilíbrio

  • Para determinar o nível de vendas necessário para cobrir todos os custos e obter lucro
  • Avaliar como a lucratividade se alterará se a empresa injetar novo capital na forma de custo fixo ou devido a mudanças nos custos variáveis
  • Para chegar a uma série de decisões de curto prazo relacionadas ao mix de vendas e política de preços

Qual é a diferença entre Análise Marginal e Análise de Equilíbrio?

Análise Marginal vs Análise de Equilíbrio

A análise marginal calcula a receita e os custos associados à produção de unidades adicionais. A análise do ponto de equilíbrio calcula o número de unidades que devem ser produzidas para cobrir o custo fixo.
Propósito
A análise marginal é usada para calcular o efeito da produção de unidades adicionais de produto. A análise do ponto de equilíbrio é usada para calcular o número de unidades que devem ser produzidas para cobrir o custo fixo.
Complexidade
A análise marginal é uma ferramenta de tomada de decisão relativamente simples. Várias etapas estão envolvidas no cálculo da análise do ponto de equilíbrio.

Resumo – Análise Marginal vs Análise de Equilíbrio

Embora ambas sejam medidas amplamente utilizadas para a tomada de decisões gerenciais, a diferença entre a análise marginal e a análise do ponto de equilíbrio é de natureza distinta. A análise marginal é especificamente útil para avaliar a aceitação ou não de pedidos pequenos, uma vez que é projetada para avaliar as mudanças marginais nas estruturas de custo e receita. Por outro lado, a análise do ponto de equilíbrio é muito adequada para avaliar o desempenho geral e acompanhar as mudanças nas estruturas operacionais. Os efeitos de ambos devem ser avaliados regularmente, pois vários fatores podem mudar e influenciar o resultado.

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