A principal diferença entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna do conflito é que a abordagem tradicional do conflito considera os conflitos como evitáveis, enquanto a abordagem moderna do conflito considera os conflitos inevitáveis.
A gestão de conflitos é uma das principais preocupações dos princípios de RH. É a prática de ser capaz de identificar e resolver conflitos de forma sensata, justa e eficiente. Os conflitos são comuns em todos os locais de trabalho. Assim, os gestores devem ter a ideia básica de gerenciar conflitos. Existem cinco estilos de gerenciamento de conflitos: acomodar, evitar, colaborar, competir e comprometer. No entanto, as abordagens e a visão sobre os conflitos mudaram com o tempo.
Qual é a Abordagem Tradicional do Conflito?
A abordagem tradicional de conflito é a visão mais antiga sobre conflitos organizacionais. É a abordagem mais simples para conflitos e foi desenvolvida na década de 1930. No passado, os gestores consideravam os conflitos como maus, totalmente errados, destrutivos e negativos. Além disso, os gerentes queriam evitar conflitos completamente em suas estações de trabalho, pois os conflitos trazem força de trabalho desmotivada, menos produtividade e trabalho disfuncional.
A abordagem tradicional sugere que os gerentes devem gerenciar o conflito identificando o mau funcionamento das causas. Além disso, a abordagem tradicional de conflito enfatiza a f alta de comunicação, desacordo entre os funcionários, questões de confiança e irresponsabilidade dos gerentes ou proprietários da empresa em relação às necessidades e expectativas dos funcionários.
Qual é a Abordagem Moderna do Conflito?
A abordagem moderna dos conflitos é a visão contemporânea dos conflitos organizacionais. O desenvolvimento e ampliação de estudos sobre comportamento organizacional e metodologias de RH desafiam certas abordagens tradicionais. A abordagem tradicional do conflito foi um desses conceitos em RH.
A abordagem moderna do conflito identifica os conflitos como uma parte importante da organização. Além disso, considera os conflitos como favoráveis à empresa e não para eliminá-los de forma alguma. De acordo com as teorias modernas, se uma organização não enfrenta nenhum conflito, a organização é inadaptável, não flexível, não responsiva e estática.
Os conflitos são mais favoráveis no nível mínimo, pois traz automotivação, autoavaliação e criatividade entre os indivíduos. É devido à competição entre si. Além disso, reflete melhores resultados das tarefas atribuídas, resoluções eficazes e melhora o desempenho do grupo.
No entanto, a abordagem moderna do conflito nem sempre descreve que todos os conflitos são melhores e favoráveis. Em outras palavras, nem todos os conflitos são benéficos e saudáveis. Ele enfatiza claramente que apenas formas funcionais e construtivas de conflito apoiam a organização, enquanto as formas disfuncionais ou destrutivas de conflito devem sempre ser evitadas.
Qual é a relação entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna do conflito?
Em qualquer sociedade, os conflitos são naturais e comuns quando as pessoas têm ideias diferentes de trabalho. A única diferença é como encaramos um conflito e o administramos. Portanto, em ambas as abordagens, apenas a forma como encaramos o conflito é diferente. Como descreve a abordagem tradicional, todos os conflitos devem ser evitados, e isso é até certo ponto agradável na abordagem moderna. No entanto, conflitos do tipo disfuncional e destrutivo devem ser sempre evitados.
Qual é a diferença entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna do conflito?
A principal diferença entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna do conflito é a sua visão sobre os conflitos. Na abordagem tradicional, os conflitos são evitáveis, mas na abordagem moderna, os conflitos são inevitáveis. Na abordagem tradicional, os conflitos são considerados destrutivos para o local de trabalho, enquanto na abordagem moderna, os conflitos são considerados um elemento de apoio ao local de trabalho.
Anteriormente, as pessoas acreditavam que os conflitos trariam força de trabalho desmotivada, baixa produtividade e violência para a organização. Ao contrário, no contexto contemporâneo, as pessoas acreditam que os conflitos podem trazer automotivação, autoavaliação, melhoria do desempenho do grupo e autocriatividade para o local de trabalho devido à competição entre os indivíduos.
O infográfico abaixo resume a diferença entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna no conflito.
Resumo – Abordagem Tradicional vs Abordagem Moderna do Conflito
A principal diferença entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna é que a abordagem tradicional considera os conflitos como evitáveis e destrutivos para uma organização, enquanto a abordagem moderna considera os conflitos como inevitáveis e de apoio a uma organização.
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