Diferença-Chave – Planejamento de Carreira x Planejamento de Sucessão
A principal diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão é que o planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja objetivos de carreira propositalmente, enquanto o planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir funções de liderança importantes quando os líderes existentes saem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem. O planejamento de carreira é importante do ponto de vista do funcionário, enquanto o planejamento de sucessão é vital para a continuidade efetiva da organização.
O que é Planejamento de Carreira?
Planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja metas de carreira com propósito. Isso é importante para todos os funcionários, pois pode ajudar a gerenciar a direção em que o funcionário deseja progredir na carreira.
O planejamento de carreira deve ser considerado pelo indivíduo antes mesmo de ingressar no mercado de trabalho, preferencialmente quando ele for estudante. As qualificações académicas desempenham um papel vital na obtenção de emprego; assim, é importante buscar uma qualificação educacional específica, estudando uma área em que o indivíduo deseja trabalhar.
Ex. Um jovem está interessado em se tornar um profissional de marketing no futuro. Assim, é importante seguir uma qualificação de marketing reconhecida para obter uma vantagem competitiva ao se candidatar a um emprego.
Uma vez que um indivíduo ingressa no mercado de trabalho e começa a trabalhar, o planejamento de carreira pode ser conduzido de forma mais ampla do que na fase de estudante. O funcionário deve identificar claramente os objetivos pessoais e de carreira, interesses, pontos fortes e fracos. É importante combinar as habilidades e capacidades com o trabalho para entender como melhorar o desempenho no trabalho. Além disso, o estabelecimento de metas de carreira deve ser feito de acordo com intervalos de tempo de médio a longo prazo. Por exemplo, um funcionário pode definir metas de carreira para dois anos, cinco anos e dez anos. Com o tempo, essas metas de carreira podem estar sujeitas a mudanças com base em até que ponto o funcionário atingiu os objetivos planejados. Um indivíduo pode mudar as funções de trabalho e a organização ao longo da carreira; no entanto, o planejamento de carreira deve ser feito continuamente.
Figura 01: Planejamento de Carreira
O que é Planejamento Sucessório?
Planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir funções de liderança quando os líderes existentes saem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem. Isso é essencial para todos os tipos de organizações, independentemente de seu tamanho, a fim de garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados e um bom fluxo de operações seja alcançado.
O planejamento de sucessão geralmente é feito pela alta administração de uma empresa, onde eles recebem continuamente informações sobre funcionários com bom desempenho dos gerentes de linha. O planejamento de sucessão não pode ser feito da noite para o dia, pois as habilidades e capacidades necessárias para desempenhar um papel de liderança levam tempo para se desenvolver.
O planejamento sucessório traz diversos benefícios tanto para o empregado quanto para o empregador. Do ponto de vista do funcionário, isso leva a uma maior motivação, pois o funcionário sabe que os benefícios o aguardam como um futuro líder na empresa. Isso, por sua vez, resultará em maior motivação apoiada pela capacidade de aprender mais e ter um desempenho melhor. Também reforça o desejo do funcionário por desenvolvimento de carreira e oportunidades de carreira. Do ponto de vista do empregador, a progressão para a consecução dos objetivos organizacionais não é prejudicada ou atrasada como resultado da vacância de um papel-chave de liderança. Não há necessidade de contratar um novo funcionário externamente em um curto período de tempo, o que pode custar caro e realizar indução.
Figura 02: Planejamento Sucessório
Qual é a diferença entre Planejamento de Carreira e Planejamento de Sucessão?
Planejamento de Carreira x Planejamento de Sucessão |
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| Planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja metas de carreira com propósito. | Planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir papéis de liderança quando os líderes existentes saem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem. |
| Natureza | |
| O planejamento de carreira é feito a partir do ponto de vista do funcionário. | O planejamento sucessório é realizado do ponto de vista da organização. |
| Escopo | |
| No planejamento de carreira, um funcionário desempenhará várias funções durante um período de tempo. | No planejamento sucessório, uma função será desempenhada por vários funcionários durante um período de tempo. |
Resumo – Planejamento de Carreira x Planejamento de Sucessão
A diferença entre planejamento de carreira e planejamento sucessório depende principalmente se é realizado pelo funcionário ou pela empresa. O planejamento de carreira bem-sucedido beneficia principalmente o funcionário, enquanto a organização é a principal beneficiária do planejamento sucessório bem-sucedido. Ambos os elementos também se complementam; por exemplo, quando um funcionário está bem focado no desenvolvimento de sua carreira, uma posição de liderança pode ser oferecida para garantir que ele contribua positivamente para a organização.
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