Estratégia Corporativa vs Estratégia de Negócios
A diferença entre estratégia corporativa e estratégia de negócios é que a estratégia corporativa está preocupada com o propósito geral da organização, enquanto a estratégia de negócios está preocupada com uma determinada unidade de negócios e a forma como ela deve ser planejada para ser mais competitiva no mercado. Estes são os níveis de estratégia em uma organização empresarial. Este artigo apresenta uma breve análise dos dois conceitos, estratégia corporativa e estratégia de negócios e destaca a diferença entre estratégia corporativa e estratégia de negócios.
O que é Estratégia Corporativa?
A estratégia corporativa fornece as diretrizes para que os negócios atinjam seus objetivos de longo prazo. Ao desenvolver uma estratégia corporativa, é essencial determinar o propósito e o escopo das atividades organizacionais. Em seguida, sobre a natureza de seu negócio, considerando o ambiente em que opera, sua posição no mercado e o nível de concorrência que enfrenta.
A estratégia corporativa é criada com base na visão da organização. Este é o nível mais importante da estratégia, pois é fortemente influenciado pelos investidores nas atividades de negócios e atua para orientar a tomada de decisões estratégicas em todo o negócio. A estratégia corporativa é expressa verbalmente na declaração de missão da empresa. Normalmente, em todas as organizações, a alta administração é responsável por estabelecer a estratégia corporativa.
O que é Estratégia Empresarial?
Uma unidade de negócios estratégica pode consistir em uma linha de produtos, divisão ou outros centros de lucro que podem ser planejados separadamente das outras unidades de negócios da empresa. Nesse nível, há questões menos estratégicas relacionadas à coordenação das unidades operacionais e ao desenvolvimento e obtenção de uma vantagem competitiva sustentável para os bens manufaturados e serviços.
A fase de formulação da estratégia no nível de negócios lida com:
• Posicionamento do negócio frente aos rivais.
• A estratégia precisa ser alterada de acordo com as mudanças esperadas na demanda.
• Influencie a natureza da competição através da integração vertical e ações políticas como lobby.
De acordo com Michael Porter, existem três estratégias genéricas; são liderança de custo, diferenciação e foco que podem ser implementados no nível da unidade de negócios para criar uma vantagem competitiva para a empresa.
Estratégias em nível de negócios são extremamente úteis para resolver problemas práticos. Essas estratégias são usadas pelos gerentes de linha para encontrar soluções para problemas que surgem no dia a dia das operações, como redução na receita de vendas ou redução na eficiência da produção.
Qual é a diferença entre Estratégia Corporativa e Estratégia de Negócios?
• As estratégias de nível de negócios lidam com uma unidade de negócios específica, enquanto as estratégias corporativas lidam com toda a empresa, que pode consistir em várias unidades de negócios.
• As estratégias em nível de negócios lidam com questões específicas, como determinar o preço dos produtos, aumentar as vendas ou lançar um novo produto.
• As estratégias corporativas tendem a ser muito amplas e focadas em obter vantagem competitiva no setor.
• Na maioria dos casos, as estratégias corporativas e de negócios tendem a operar independentemente uma da outra
• As estratégias corporativas geralmente afetam as estratégias no nível de negócios. Isso é feito principalmente alocando recursos específicos para unidades de negócios específicas.
• Estratégias em nível de negócios são muito úteis para resolver problemas práticos, enquanto estratégias corporativas são úteis para desenvolver soluções de longo prazo para problemas.
Leitura adicional:
1. Diferença entre Plano de Ação e Estratégia
2. Diferença entre Planejamento Estratégico e Operacional
3. Diferença entre Planejamento Estratégico e Financeiro
