Lean vs Seis Sigma
Para uma operação bem-sucedida e desenvolvimento contínuo de um negócio, tanto o lean quanto o seis sigma desempenham um papel vital. Embora o seis sigma seja baseado em filosofia e o lean seja baseado em técnicas, ambas as estratégias de negócios funcionam lado a lado para levar um negócio aos limites do céu. Lean é uma dessas técnicas-chave, que fazem parte da metodologia seis sigma.
Lean
Lean está melhorando o processo de fluxo de qualquer produto durante sua produção. Em palavras simples, o lean se concentra na redução de desperdícios durante qualquer processo e, finalmente, aumenta a velocidade do processo. Existem dois conceitos de lean. Um conceito é chamado de “Just-in-time” e o outro é “Jidoka”.“Just-in-time” significa organizar um processo de produção de tal forma que as chances de acúmulo de estoque sejam reduzidas ao nível mínimo. Por outro lado, Jidoka significa indicar e prevenir quaisquer pontos errados na linha de produção, que podem se tornar uma causa de produção de produto ruim. O fluxograma do lean é tal que: identificando valor, definindo fluxo de valor, determinando fluxo de processo, definindo pull e finalmente melhorando o processo. Porque o lean lida com excesso de produção, portanto, é baseado em estoque.
Seis-sigma
Six-sigma significa reduzir a variação do processo de qualquer produto durante sua produção. Em suma, seis sigma é uma filosofia de gestão para reduzir os problemas de qualidade em um processo em execução. Sua metodologia orientada a dados é baseada em pesquisas e lida com partes do processo. Usando esta técnica, podemos superar a variação do processo abordando a causa raiz do problema. O fluxograma de seis sigma está definindo o problema, medindo o problema, analisando o processo, melhorando o problema e controlando o problema. Com a ajuda do seis sigma, uma infraestrutura de pessoas especializadas, em métodos de gestão da qualidade, pode ser desenvolvida. Para implementação do seis sigma, são necessários dados de processo, para que com base nesses dados algumas mudanças positivas possam ser realizadas para melhorar o processo. Existem três conceitos em seis sigma. O primeiro é DMAIC, o segundo é DMADV e o terceiro é Lean.
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Lean vs. Seis Sigma • Lean se concentra na remoção de desperdícios e ociosidade, enquanto o seis sigma erradica a variação no processo. • Lean é uma técnica de melhoria de processos. Por outro lado, o seis sigma é uma filosofia de execução de processos de forma simplificada. • O objetivo do lean é aumentar a produção aumentando a eficiência do processo. Pelo contrário, seis sigma define e satisfaz os requisitos do cliente. • Lean lida com a execução da configuração do processo, enquanto o seis sigma lida com a qualidade do produto. • As ferramentas Lean são visualmente orientadas como o Microsoft Visio; no entanto, as ferramentas seis sigma são matemática e estatística. • Lean é um processo contínuo e é baseado diariamente, enquanto o seis sigma não é por causa de sua metodologia filosófica de reduzir a variação do processo |
Conclusão
Sem dúvida, o lean é baseado no desperdício e na metodologia de produção e o objetivo do seis sigma é a perfeição do produto. No entanto, é fato que é impossível desenvolver um processo e, finalmente, um negócio sem dar igual atenção às duas técnicas, pois o objetivo final de ambas as metodologias é o mesmo que é um negócio lucrativo.
