Modelo de Negócios vs Estratégia
Para identificar a diferença entre modelo de negócios e estratégia, primeiro precisamos conhecer as definições e parâmetros claros de ambos, modelo de negócios e estratégia. Isto é simplesmente porque ambos os termos estão inter-relacionados. Normalmente, um modelo de negócios refere-se a um plano ou diagrama, que fala sobre como uma empresa usa seus recursos, como compete, como desenvolve relacionamentos comerciais, como lida com os consumidores e como a empresa cria valor para gerar ganhos sustentáveis. Isto é de acordo com Barringer & Ireland. Simplificando, em geral, um modelo de negócios fala como uma empresa compete no mercado competitivo, enquanto a estratégia refere-se à direção de longo prazo da empresa. Explicitamente, a estratégia define formas e meios de alcançar um estado de coisas projetado para o futuro. Portanto, vemos uma ligação e uma inter-relação entre os dois termos. Estratégia é a direção de longo prazo da empresa e o modelo de negócios facilita a estratégia, pois define como uma empresa compete.
O que é um modelo de negócios?
Em geral, um modelo de negócios é a estrutura geral de um negócio. Ilustrativamente, ele descreve quais são as principais atividades do negócio. Vamos supor uma empresa de manufatura. Gerenciar as operações da empresa é crucial e requer uma série de atividades-chave para serem gerenciadas. Além disso, a empresa precisa determinar como gerencia o relacionamento com o consumidor. Se for um bem de luxo, eles precisam desenvolver uma estratégia segura de gerenciamento de relacionamento com o cliente, pois a empresa deseja uma base de clientes fiel. Ao criar uma base de clientes fiéis, a proposta de valor é importante. Simplesmente, uma proposta de valor refere-se ao tipo de valor que uma empresa cria para reter os consumidores com eles por um futuro previsível. Ao fazer esse processo, é necessário um processo de gerenciamento de receita eficaz. Se a receita não for gerenciada adequadamente, todas as funções de uma empresa podem declinar. Nesse sentido, também é necessária uma gestão de custos eficaz.
Os modelos de negócios também reconhecem as estratégias de gestão das principais parcerias. Para uma transformação eficaz e suave da cadeia de suprimentos da empresa, as parcerias fora da empresa são importantes. Digamos, uma empresa adotou uma estratégia de desintermediação ao negociar com os fornecedores e, portanto, é um exemplo de parceria chave. Nesse sentido, a empresa é obrigada a determinar com que tipo de consumidores eles lidam. Eles são compradores diários, compradores industriais, etc. Um modelo de negócios adequado também precisa de uma identificação clara dos tipos de consumidores. Portanto, um modelo de negócios refere-se a um plano que fala como a empresa gerencia parcerias-chave, consumidores, propostas de valor, custos e receitas, recursos-chave, etc. Em suma, um modelo de negócios define como uma empresa compete e como sua competitividade é alcançada por meio das atividades mencionadas acima.
O que é Estratégia?
Como mencionado acima, estratégia refere-se à direção de longo prazo da empresa e expressa no futuro previsível qual é a posição esperada da empresa. Ser competitivo e alcançar vantagens competitivas são necessários para atingir uma estratégia desejada. Na verdade, existem diferentes classificações de estratégias. Entre eles, estratégia corporativa, estratégia operacional e estratégias de unidade de negócios são comuns em termos de ângulos de definição. A estratégia corporativa refere-se ao escopo geral e ao propósito do negócio. As estratégias de nível corporativo abordam toda a empresa. As estratégias de nível de negócios sempre se concentram em Unidades de Negócios Estratégicos (SBUs). Uma SBU é definida como um departamento separado ou uma entidade de um grande conglomerado empresarial. As principais decisões, como quais mercados seguir e quais estratégias competitivas devem ser usadas nesses mercados, são determinadas nas estratégias de nível de negócios. As estratégias operacionais focam em desenhos de processos organizacionais, organização para produzir bens e serviços como facilitadores do nível de negócios e estratégias corporativas.
Qual é a diferença entre Modelo de Negócios e Estratégia?
Definições de Modelo de Negócios e Estratégia:
• Um modelo de negócios refere-se a um plano ou diagrama que fala sobre como uma empresa usa seus recursos, como compete, como desenvolve relacionamentos comerciais, como lida com os consumidores e como a empresa cria valor para gerar ganhos sustentáveis.
• Estratégia refere-se à direção de longo prazo da empresa.
Propósito:
• Os modelos de negócios são derivados com o objetivo de determinar a competitividade.
• As estratégias são derivadas com o objetivo de determinar o estado futuro.
Interrelacionamento:
• A estratégia define a direção de longo prazo da empresa e o modelo de negócios facilita a estratégia, pois define como uma empresa compete.
Elementos e Tipos:
• Os modelos de negócios compreendem os elementos de atividades-chave, recursos, receitas e custos, propostas de valor, parcerias-chave, canais, recursos e clientes.
• Os tipos comuns de estratégias são as estratégias corporativas, de negócios e operacionais.
