Diferença Chave – Estratégia Deliberada vs Emergente
Os conceitos de estratégias deliberadas e emergentes são duas das mais importantes ferramentas de gestão estratégica utilizadas por muitas organizações. A principal diferença entre estratégia deliberada e emergente é que a estratégia deliberada é uma abordagem de cima para baixo para o planejamento estratégico que enfatiza a realização de um objetivo de negócios pretendido, enquanto a estratégia emergente é o processo de identificar resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar esses resultados inesperados. resultados em planos corporativos futuros, adotando uma abordagem de gerenciamento de baixo para cima. Existem muitas empresas de sucesso que conseguiram adotar qualquer uma dessas abordagens.
O que é Estratégia Deliberada?
Estratégia deliberada é uma abordagem de cima para baixo do planejamento estratégico que enfatiza a intenção. Esta é construída com base na visão e missão da organização e está focada em atingir o propósito de fazer negócios. Michael Porter introduziu o conceito de estratégia deliberada e disse que “Estratégia é sobre fazer escolhas, trade-offs; é sobre escolher deliberadamente ser diferente.” Ele enfatizou que as empresas devem se esforçar para alcançar uma das seguintes posições para obter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são denominadas "estratégias competitivas genéricas".
Estratégia de liderança em custos – alcançar o menor custo de operação em uma indústria
Estratégia de diferenciação – oferecer um produto único que não tenha substituto próximo
Estratégia de foco – alcançar a liderança de custo do status de diferenciação em um nicho de mercado
A estratégia deliberada tenta minimizar a influência externa atuando nas operações de negócios. No entanto, os ambientes externos podem mudar drasticamente, enquanto tais mudanças são difíceis de prever com antecedência. Assim, a empresa deve realizar uma avaliação adequada do ambiente político, econômico, social e tecnológico para entender os possíveis desafios que podem enfrentar na realização dos objetivos do negócio. Por outro lado, as condições de mercado favoráveis por si só não ajudarão a empresa a obter uma vantagem competitiva, a capacidade interna e a capacidade são igualmente importantes.
O comprometimento da alta direção é essencial para implementar uma estratégia deliberada e a iniciativa deve ser tomada por eles. A congruência de metas deve ser alcançada onde todos os funcionários devem trabalhar para realizar a estratégia. Isso pode ser feito comunicando-se adequadamente os objetivos de negócios e motivando-os. Os funcionários devem pensar e discutir todas as ações no interesse de corresponder aos objetivos da empresa.
Figura 1: Processo de planejamento deliberado
O que é Estratégia Emergente?
Estratégia emergente é o processo de identificar resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos, adotando uma abordagem de gerenciamento de baixo para cima. A estratégia emergente também é chamada de “estratégia realizada”. Henry Mintzberg introduziu o conceito de estratégia emergente por não concordar com o conceito de estratégia deliberada proposto por Michael Porter. Seu argumento era que o ambiente de negócios está em constante mudança e as empresas precisam ser flexíveis para se beneficiarem de várias oportunidades.
A rigidez nos planos enfatiza que as empresas devem continuar a prosseguir com a estratégia planejada (deliberada) independentemente das mudanças no ambiente. No entanto, mudanças políticas, avanços tecnológicos e muitos outros fatores afetam os negócios em vários graus. Essas mudanças às vezes impossibilitam a implementação deliberada da estratégia. Portanto, a maioria dos teóricos e profissionais de negócios prefere a estratégia emergente à estratégia deliberada por sua flexibilidade. Em geral, eles veem a estratégia emergente como um método de aprendizado durante a operação.
Figura 2: Relação entre estratégia deliberada e emergente
Qual é a diferença entre Estratégia Deliberada e Emergente?
Estratégia Deliberada vs Emergente |
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| Estratégia deliberada é uma abordagem de planejamento estratégico que enfatiza a realização de um objetivo de negócios pretendido. | Estratégia emergente é o processo de identificar resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar esses resultados inesperados em futuros planos corporativos. |
| Início do Conceito | |
| O conceito de estratégia deliberada foi introduzido por Michael Porter. | Henry Mintzberg introduziu a estrutura para a estratégia emergente como uma abordagem alternativa à estratégia deliberada. |
| Abordagem de Gestão | |
| Estratégia deliberada implementa uma abordagem de gestão de cima para baixo | A estratégia emergente implementa uma abordagem de gestão de baixo para cima. |
| Flexibilidade | |
| Estratégia deliberada adota uma abordagem rígida de gerenciamento, portanto, é amplamente considerada menos flexível. | Estratégia emergente é preferida por muitos profissionais de negócios devido à sua alta flexibilidade. |
Resumo – Estratégia Deliberada vs Estratégia Emergente
A diferença entre estratégia deliberada e estratégia emergente é distinta e as empresas podem adotar qualquer uma das abordagens para a formulação da estratégia. Adotar uma abordagem deliberada é difícil devido a muitas mudanças imprevistas no ambiente de negócios, no entanto, não é impossível obter uma vantagem competitiva com base nesse método. A estratégia emergente, por outro lado, serve como uma alternativa mais flexível à estratégia deliberada, onde os negócios podem aprender e crescer com as mudanças ambientais.
