CPM vs PERT
Existem muitas técnicas para a conclusão mais rápida e eficiente de projetos complexos. CPM e PERT são duas ferramentas poderosas para atingir este objetivo. Existem semelhanças nas duas técnicas, pois elas servem ao mesmo propósito básico. No entanto, existem muitas diferenças que serão explicadas neste artigo para o benefício daqueles que podem ter dúvidas sobre suas diferenças.
Devido à complexidade dos projetos, muitas vezes é difícil eliminar atrasos e custos excessivos. No entanto, se forem utilizadas técnicas adequadas de planejamento, controle e organização, é possível reduzir consideravelmente esses excessos de custos e atrasos nos projetos. O problema com muitas ferramentas está no custo de implementação e execução, o que as torna mais um passivo do que um ativo. Esses programas, por exigirem uma grande quantidade de relatórios e monitoramento, superam em muito os benefícios decorrentes de seu uso. Esses problemas são eliminados quando um gerente de projeto usa CPM ou PERT. Vamos ver o que essas técnicas representam e como elas diferem.
PERT
Existe um alto grau de incerteza quanto ao tempo de conclusão de certas atividades. Particularmente em projetos de pesquisa e desenvolvimento, é difícil avaliar o tempo que o projeto levará para ser concluído. Nesses casos, podemos adotar uma abordagem probabilística para cada atividade e definir estimativa de tempo otimista, estimativa de tempo mais provável e estimativa de tempo pessimista. Com o tempo previsto para cada atividade, é possível determinar o caminho crítico. Assim o PERT é uma ferramenta probabilística que faz uso de 3 estimativas para conclusão das atividades e é uma ferramenta para planejamento e controle do tempo de conclusão de um projeto.
CPM
CPM, por outro lado, é uma ferramenta determinística que leva apenas uma única estimativa de tempo para a conclusão de qualquer atividade em um projeto. Também permite a estimativa de custos, sendo uma ferramenta que pode controlar tanto o tempo quanto os custos.
CPM vs PERT Resumo
• Onde a estimativa de tempo para cada atividade é difícil, como P&D, o PERT é um método mais adequado
• Em projetos de rotina em que se conhece o tempo estimado para cada atividade, o CPM é a melhor ferramenta para controlar tanto o tempo quanto o custo.
• Enquanto o PERT é probabilístico por natureza, o CPM é uma ferramenta determinística.
